AI 人工智能核心技术与企业应用实践-人工智能-

课程介绍

AI 人工智能核心技术与企业应用实践

主讲：
年份：2020 年
有效期：
学习人数：108
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推荐课程

企业全面成本优化

¥1599.00

1. 企业为什么需要降本世界环境影响：政治环境不稳定，整体经济低迷国家政策号召：日前，国家发展改革委、工信部、财政部、人民银行四部门联合印发《关于做好2023年降成本重点工作的通知》，对今年降成本重点工作作出部署，这是四部门连续第7年印发降成本通知。企业内部刚需：企业利润不断下降，向成本要效益，是每个企业迫在眉睫之事！2. 课程优势全方位了解企业降本路径，多位国内外名师讲授，近百个典型降本案例分享，助力企业降本项目快速启动3. 课程特点全流程覆盖：覆盖制造业企业的主要业务流程，即研发、生产、采购、供应链管理、市场营销、资产管理等，提供切实可行的降本方法；先进的方法：综合运用各种先进的方法论（如价值工程、降本设计等），结合技术手段（如数字化、人工智能等），同时重视数据的运用，实现高效、可持续降本；财务指标引领：从财务报表分析入手做深入诊断，识别关键成本驱动因素，以提升财务指标，取得切实回报为目标；回报显著：能帮助企业实现短期（6个月内）降本收益，同时建立长效机制，持续优化成本结构，不断提升成本效益。4. 讲师优势：白皜科理咨询董事长30年+各行业咨询经验产品成本研究专家AI战略资深大师徐明强科理AI战略首席顾问原微软大中华地区首席技术官原微软全渠道事业部首席技术官原微软中国区公有云事业部总经理朱践知科理咨询创新事业部WCI总经理20年+产品及运营降本经验降本设计DFMA中国首席专家中欧国际工商学院MBA刘树广科理咨询产品结构设计专家DFMA降本设计专家对标拆解优化设计专家江先伟科理咨询成本分析专家DFMA降本设计专家价值工程采购降本专家杨保雄科理公司高级顾问、精益六西格玛黑带大师、DFSS黑带大师国内最早的黑带大师及六西格玛设计的领军人物30年精益六西格玛实战经验于国企、外企等大型企业主导开发高级精益管理培训课程，迄今为止，已培训60+名黑带大师，1000+名黑带和2000+名绿带学员；Zhecho Dobrev客户体验管理客户研究和行为科学方面专家Beyond Philosophy首席顾问14年客户体验管理经验为众多国际企业提供过改善服务5. 课程对象企业领导-董事长，总经理，副总经理，财务总监研发总监，运营总监，制造总监，采购总监，成本总监:企管部，战路发展部，运营部

研发降本

¥699.00

1. 高效降本，一切从设计开始DFMA降本设计，旨在从设计端入手借助DFA面向装配及DFM面向制造两种技术手段，让产品零件更少、结构更优化、装配更简单、制造更容易实现。最终达到降低成本、提升质量的目的。科理凭借多年的DFMA降本设计经验为国内汽车、发动机、航空航天、轨道交通、家电、厨电、电子电器等诸多领域提供了服务。2. 什么是DFMADFMA?是用以简化设计，实现低成本、高质量的生产制造的结构性方法，是在价值分析和价值工程（VAVE）方法的基础上，更适合落地实施的产品降本方法。3.课程优势DFMA国际授权认证德国VDA及美国IATF共同推崇的降本设计方法论已在全球500强落地，由专人负责推进的有效降本方略在中国，已超过5000人接受培训4.课程特点设计决定成本：使学员懂得设计决定成本，DFMA是在设计过程中控制成本的好方法掌握产品设计成本分析基本方法：掌握DFA简化产品设计，DFM估算产品成本的基本办法了解DFMA软件量化，分析过程的方法对标拆解竞品：按模块分析竞品的材料工艺，成本和装配过程,赋予产品的再设计更多灵感5.讲师优势白皜科理咨询创始人/董事长科理AI 战略专家DFMA降本设计专家新加坡国立大学精益六西格玛黑带大师讲师优势自1991年创办科理咨询公司，33年来服务于世界500强企业，深耕研发、生产运营、AI、供应链、营销等领域，至今持续为北京汽车、华润集团等300+家知名企业提供了全面成本优化解决方案担任中国质量协会六西格玛指导委员会委员，美国质量学会(ASQ)注册质量经理及IRCA注册主任审核员和注册EFQM评审员，在顾问咨询行业已有30多年的从业经验为众多企业设计和实施AI视觉检测系统，以人工智能取代检验员进行产品外观检测，既节省大量人手，又大幅提升检测的效果和效率，降低了企业的生产成本及人工成本作为唯一咨询公司代表，白皜参与制定了中国国家标准《六西格玛管理评价准则》（GB/T 36077-2018），并参与《6 sigma实战》丛书编纂6. 课程对象研发部、成本管理部、工艺部、质量部及结构、成本、工艺相关部门

采购降本

¥199.00

1.课程背景随着企业发展，单以采购通过专注于价格来推动供应商采购成本节省，最终将开始停滞。近年来，一些通过将价格转移到成本作焦点的最佳实践，都是通过与战略供应商的协同合作来实现的。2. 课程优势科理咨询20年采购经验提炼，全新采购降本新模式全面了解成本模型与成本数据库的重要性典型采购降本案例分享3. 课程特点了解采购降本的基础知识了解到最新的采购降本方式供应商与企业如何实现协同降本4.讲师优势江先伟科理咨询成本分析专家DFMA降本设计专家价值工程采购降本专家9年长安福特工作经验：对发动机零部件及电子电器零部件的成本核算，同时对大中型铝压铸件，重力铸造零件，注塑及冲压零件，粉末冶金零件，整车线束，开关，扬声器等子系统进行成本核算，常年支持采购部门进行商务降本。熟练运用Ford Facton计算零件的应该成本(OCE)，分析OCE VS 报价的差异来源(PTI)，为采购部门提供数据支持。4年惠而浦精益设计工作经验：留美支持惠而浦北美总部产品设计降本工作，期间取得了DFMA大师级认证。熟悉家电各零部件的成本构成，擅长运用DFMA模拟零件的整个生产过程，对拆解下来的零部件进行应该成本计算，运用DFMA的计算结果对标实际成本和竞争对手，给出降本再设计的建议。5. 课程对象采购部、研发部、成本管理部、工艺部、质量部及结构、成本、工艺相关部门

课程详情
课程目录
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详细介绍

科理AI的优势

全国首家推出《AI CoE工程师》职业能力认证项目的培训机构

国际领先的AI 战略及技术方案提供商

源自一家具有30多年服务经验的品牌咨询公司

汇聚了一批具有全球视野和AI 实战经验的专家团队

*33载管理咨询行业积淀*、*AI 顶尖精英汇聚*、*大企实战经验*、*全球信赖企业*

3.课程特点

助力企业全面导入AI：AI CoE-76%财富500强企业推进AI的重要抓手

荣获工信部教育与考试中心权威认证：成为国家线上培养工程培训站点单位

打造AI复合型人才体系：AI项目管理+AI技术（生成式AI+影像AI+数据AI）

提供培训与项目实施一体化服务：贯穿人才培养与项目实施全周期

联合微软/交大等顶尖专家领衔开发：涵盖AI管理、AI技术、AI学术各领域专家

4.课程大纲

AI 简介与发展趋势

机器学习

AI视觉

AIGC

常见AI企业应用案例-数据类

常见AI企业应用案例-视觉类

常见AI企业应用案例-生成类

无/低代码平台简介

5.课程收益

让学员全面掌握AI技术的基础知识、理论应用和实操技能，学会通过Dify开发简单的AI知识管理工具。

6.课程对象

企业各业务部门管理人员（市场部、推广部、运营部、研发部、生产部、精益办、工程部、质量部、行政部、物流部等）不限岗位经验

7.讲师介绍

【徐明强】

科理AI大模型技术总监

科理AI战略首席顾问

原微软大中华地区首席技术官

讲师优势

曾担任微软生态伙伴事业部首席技术官，负责微软大中华区合作伙伴解决方案策略技术策划工作。徐明强的团队侧重现代工作空间、数据和人工智能、业务应用、云基础设施及应用领域，为合作伙伴提供架构上的支撑。

【白皜】

科理咨询创始人/董事长

科理AI 战略专家

DFMA降本设计专家

新加坡国立大学

白总2.png

讲师优势

自1991年创办科理咨询公司，33年来服务于世界500强企业，深耕研发、生产运营、AI、供应链、营销等领域，至今持续为北京汽车、华润集团等300+家知名企业提供了全面成本优化解决方案。
担任中国质量协会六西格玛指导委员会委员，美国质量学会(ASQ)注册质量经理及IRCA注册主任审核员和注册EFQM评审员，在顾问咨询行业已有30多年的从业经验，为众多企业设计和实施AI视觉检测系统，以人工智能取代检验员进行产品外观检测，既节省大量人手，又大幅提升检测的效果和效率，降低了企业的生产成本及人工成本。
作为唯一咨询公司代表，白皜参与制定了中国国家标准《六西格玛管理评价准则》（GB/T 36077-2018），并参与《6 sigma实战》丛书编纂。

【王东伟】

科理AI战略顾问

数字化与AI融合研究专家

西门子数字工业特约专家

六西格玛黑带大师

北京大学工商管理

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讲师优势

15年生产运营管理经验于知名企业，10年以上精益管理实践经验，智能工厂辅导咨询于多家世界500强企业，累计主导超过150个精益改善及数字化项目，平均年综合生产效率提升约20%，累计节约生产成本超过9000万元，业务涵盖智能工厂整体规划设计、数字化理念的产业融合等。

擅长卓越运营体系搭建，数字化转型蓝图设计、智能物流设计、价值流分析（VSM）、企业战略解码、管理软件的规划与实施（ERP/MES/WMS/PLM）、新厂房布局与设计、精益六西格玛课题、TPM/OEE管理体系、工厂绩效管理体系搭建等。

作为科理AI战略高级顾问，先后为中航光电、欣旺达、利富高、伟亚光电等企业，提供从战略规划到实施落地的全方位咨询与支持，助力企业全面导入AI技术，优化运营流程、提升生产效率、降低人工成本。

【洪锦华】

科理AI CoE管理首席顾问

科理咨询技术总监

AI与精益六西格玛研究专家

新加坡国立大学精益六西格玛黑带大师

香港大学硕士

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讲师优势

拥有23年顾问服务工作经验，涉及包括资讯科技、机械制造、冶金、建筑、零售、医药等多个行业。熟悉各种不同的改善方法论和卓越管理原则，如DFSS、精益六西格玛、精益设计、全面质量管理原则等。

近年来，主要专研于AI战略、AI顶层规划、AI全面导入管理框架及AI解决方案，助力企业全面导入AI。

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