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PECB 数字化转型官
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课程介绍
PECB 数字化转型官
  • 主 讲：
  • 年份：2020 年
  • 有效期：
  • 学习人数：108
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    推荐课程
  • 人工智能战略体系认知与行业应用
    抢购¥999.00
    1. 课程背景随着第四次工业革命的到来，AI 已成为新质生产力的象征，全球对智算数据中心的需求激增，充分证明了时代正在呼唤“大算力”。同时，大模型技术的飞速发展，不仅创造了更大的想象空间，也推动着生产力效率的提升。然而，中国企业普遍面临着一个共同的挑战，即缺乏足够的AI 专业人才。科理AI 助力企业全面导入AI，开发系列课程帮助企业培养学员掌握人工智能的基本理论和关键技术，理解AI 在现代社会中的重要作用和广泛应用。同时，课程也注重培养学员的伦理意识和责任感，确保AI技术的健康、可持续发展。2. 科理AI 优势原微软大中华地区首席技术官徐明强博士在线解读原微软大中华地区首席技术官徐明强博士，携科理AI 资深专家团队授课，带领科理AI 团队从战略方向上助力企业全面导入AI。科理AI—国际领先的AI战略及技术提供商科理，33年咨询管理经验，科理AI 国内外先进的AI战略及技术方案提供商，助力企业全面导入AI。科理AI 结合为企业部署从战略顶层设计到技术实施落地的全方面导入方案,加快企业构建智能化产业生态体系,赢得市场主动权! 3. 课程特点卓越讲师团队与权威内容：由原微软大中华地区首席技术官徐明强博士，携科理AI 资深专家团队授课，确保课程的权威性和实用性。系统全面的AI知识体系：课程覆盖了从AI 基础介绍到AI技术、战略、管理体系，再到AI 在研发、供应链、生产、销售、服务等方面的应用，提供了一个系统的学习路径。实践与理论相结合：课程不仅包括理论知识，还涉及AI 在实际工作场景中的应用，如AI 研发、AI 供应链、AI 生产等，帮助学员将所学知识应用于实际工作中。 4.课程大纲AI概述    AI介绍AI简介大模型介绍行业场景    AI趋势?AI在当今环境下的分类AI趋势-范式篇Al趋势-模型篇AI趋势-商业篇AI趋势-行动篇Al趋势-职场效率篇    AI战略AI战略导论AI战略部署模型AI愿景生成流程AI应用案例生成流程AI赋能因素组织构建AI项目实施流程    AI技术    ISO 42001管理体系标准解读P+AI（应用范围和行业）    AI研发领域应用    AI供应链领域应用    AI生产领域应用    AI营销领域应用    AI客户服务领域应用5.学员收益学员获得系统化的AI知识体系，涵盖从基础概念到前沿趋势的全面理解；深入掌握AI核心技术原理，为学员构筑坚实的理论基础，提高工作效率与创新能力；精准运用AI技术解决供应链、生产、销售、客户服务等核心领域的实际问题，推动业务全面优化升级。 6. 课程对象企业高管（CTO/CIO）、部门经理等管理层人员、AI项目经理、AI技术团队负责人、AI研发/算法工程师、AI质量工程师、企业AI转型及相关人员
  • AI大模型概述与应用
    ¥699.00
    1. 课程背景在当前全球科技发展的浪潮中，AI技术已成为引领创新、驱动产业升级的核心力量。随着技术的不断进步，特别是在自然语言处理（NLP）和大模型领域的突破，AI技术的应用已经深入到社会的各个角落，从制造业的智能化生产，到金融行业的风险管理，再到教育领域的个性化教学，AI技术都在发挥着不可替代的作用。在这一背景下，对于AI人才的培养显得尤为重要。随着AI技术的广泛应用，对于掌握AI技术、具备创新思维和实践能力的人才需求日益增加。 2. 科理AI 优势国际领先的AI 战略及技术方案提供商源自一家具有30多年服务经验的品牌咨询公司汇聚了一批具有全球视野和AI 实战经验的专家团队*33载管理咨询行业积淀*、*AI 顶尖精英汇聚*、*大企实战经验*、*全球信赖企业* 3. 课程特点前沿技术覆盖：课程内容涵盖最新的AI技术和应用，包括大模型、NLP、AIGC等。实战案例分析：通过分析不同行业的AI应用案例，提供真实的业务场景和解决方案。成本效益分析：讲解如何通过AI技术降低项目成本，提高效率。安全与责任并重：强调在AI应用中考虑安全性、隐私保护和伦理责任。4.课程大纲AI简介大模型介绍行业场景 5. 学员收益技术知识：学员可以获得最新的AI技术知识，包括理论基础和实际应用案例。行业洞察：通过行业案例学习，学员可以了解AI在不同领域的应用和影响。安全意识：提高对AI应用中潜在安全风险的认识，学会构建负责任的AI系统。创新思维：通过AI创意应用，激发学员的创新思维和解决问题的能力。 6. 课程对象产品设计工程师、研发团队负责人、生产与制造经理、供应链管理人员、成本分析工程师、质量控制专家、复杂性分析及精益设计领域研究人员7. 讲师介绍徐明强博士科理AI 战略专家&大模型技术总监原微软大中华地区首席技术官讲师优势曾担任微软生态伙伴事业部首席技术官，负责微软大中华区合作伙伴解决方案策略技术策划工作。徐明强的团队侧重现代工作空间、数据和人工智能、业务应用、云基础设施及应用领域，为合作伙伴提供架构上的支撑。
  • AI战略
    ¥299.00
    1. 课程背景麦肯锡的全球AI 调研报告显示：仅有不到30%的受访中国企业能够确保AI 战略与公司整体战略相协调，同时，25%的受访企业高管层对AI 战略表示了充分的认同。对于中国企业来说，目前急需解决的问题是改善AI 相关战略的设计与配套机制体制，并增强企业高管对AI 的认同感。这背后的原因在于，中国的人工智能整体战略尚未达到成熟阶段。AI 战略在顶层设计中扮演着至关重要的角色，它不仅指导AI 的设计、实施，还负责协调业务，对AI 的实际效果以及公司的整体营收都具有显著的影响。因此，优化AI 战略及其配套机制体制，确保其与公司整体战略的有效结合，是当前中国企业亟待解决的重要任务。2. 科理AI 优势国际领先的AI 战略及技术方案提供商源自一家具有30多年服务经验的品牌咨询公司汇聚了一批具有全球视野和AI 实战经验的专家团队*33载管理咨询行业积淀*、*AI 顶尖精英汇聚*、*大企实战经验*、*全球信赖企业*3. 课程特点课程强调将AI 技术转化为企业战略，推动产品和服务创新课程提供AI 管理框架，从愿景到执行的全方位指导课程强化AI 与业务结合，通过AI CoE 和大使角色促进实施4.课程大纲AI战略导论AI战略部署模型AI愿景生成流程AI应用案例生成流程AI赋能因素组织构建AI项目实施流程5. 学员收益学员能够深入理解AI是企业战略的核心要素，推动技术与业务的深度融合通过实战案例学习，帮助学员掌握AI应用的识别、定义、排序及执行，加速智能化转型为企业构建科学管理框架，培养AI领域专业人才，奠定企业创新与战略升级基础6. 课程对象企业分管信息化、数字化高层管理人员企业信息化、数据化相关部门负责人、相关岗位骨干人士企业战略部、营销部、运营部等相关部门负责人对AI大模型在企业内应用创新应用感兴趣的其他人员7.课程讲师孙志坚科理AI 战略专家科理咨询金融科技专家六西格玛黑带大师
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    详细介绍

    认证数字化转型官

    认证数字化转型官培训课程使参与者能够学习如何将基于计算机的技术成功地集成到组织的流程中, 从而改变这些

    组织的运营和提供产品和服务的方式。


    你为什么要参加？

    尽管数字化转型使组织能够改善客户体验、提高业务绩效并提高效率，但其实施并不那么容易,因为它需要有能力的人员、必要的资源（包括复杂的软件和技术）、组织结构的变化以及变更管理和数字化转型战略的实施。为了有效地解决和管理这些问题，组织需要一名认证的数字化转型官 (CDTO)。


    PECB 认证数字化转型官员培训课程提供了深刻的信息，将帮助参与者全面了解数字化转型以及数字化转型业务模式所需的步骤，包括对数字化转型方法和方法的详尽解 释和讨论。此外，参与者还将获得一些最广泛使用的技术知识，例如人工智能、机器学习、物联网、区块链、云计算和大数据。

    成功完成培训课程和考试后，参与者可申请“PECB认证数字化转型官”证书。

     

    参加对象

    • 寻求在数字经济中蓬勃发展的管理者和领导者

    • 负责通过数字技术转变组织运营的个人

    • 寻求增强数字设计和战略知识以支持组织数字化转型举措的IT专业人员或顾问

    • 从事数字、信息、营销和IT工作的高管希望了解如何利用数字技术转变业务流程

     

    学习目标

    成功完成培训课程后，学员将能够：

    • 解释数字化转型和数字化转型技术的基本概念，包括人工智能、云计算、大数据、机器学习、物联网和区块链

    • 采用组织中实施数字化转型战略的方法

    • 支持组织有效地设计、实施、监控和改进数字化转型战略

    • 监测和衡量数字化转型战略的成果

    • 解释并应用建立数字文化和传达数字化转型战略的方法和技术

     

    课程安排


    第  1  天 数字化转型简介

    • 培训课程目标和结构

    • 数字化转型简介

    • 数字?态系统

    • 数字商业模式

    • 人工智能、机器学习、物联网和区块链

     

    第  2 天 数字化转型简介

    • 云计算和大数据

    • 数字化转型途径和方法

    • 数字资产管理

    • 规划数字化转型战略

    • 分析当前形势

     

    第  3 天 数字化转型风险管理及数字化转型实施战略

    • 数字化转型风险识别

    • 数字化转型风险分析、评估与处置

    • 设计和实施数字化转型战略

     

    第  4 天 数字化转型战略沟通与监控

    • 衡量和监控数字化转型

    • 跨行业的数字化转型战略

    • 数字化转型战略的文化变革与沟通

    • 培训课程结束

     

    第  5 天 认证考试

    • 成功完成培训课程后，学员将能够：

    • 解释数字化转型和数字化转型技术的基本概念，包括人工智能、云计算、大数据、机器学习、物联网和区块链

    • 采用组织中实施数字化转型战略的方法和方法

    • 支持组织有效地设计、实施、监控和改进数字化转型战略

    • 监测和衡量数字化转型战略的成果

    • 解释并应用建立数字文化和传达数字化转型战略的方法和技术

     

    考试   持续时间：3小时

    “PECB 认证数字化转型官”考试满足 PECB 考试和认证计划 (ECP) 的所有要求。它涵盖以下能力领域：

    • 领域一： 数字化转型的基本概念

    • 领域二： 数字化转型技术和方法

    • 领域三： 规划数字化转型战略

    • 领域四： 制定并实施数字化转型战略

    • 领域五： 监控数字化转型战略


    认证

    成功完成考试后，您可以申请下表所示的证书之一。满足所选证书的所有要求后，您将收到证书。

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    一般信息

    • 认证和考试费用包含在培训课程价格中

    • 将向学员提供培训课程材料,其中包含 400 多页信息、实例、 练习和测验

    • 参加培训课程的学员将获得一份价值 31 个 CPD （持续专业发展）学分的课程完成证明

    • 已完成培训课程但未通过考试的考?可以在一定期限内免费重考一次。从考试开始日期起 12 个月