1. 课程背景

最完美的产品是没有零件的产品；产品设计得复杂，是一件简单的事情；把产品设计得简单，是一件复杂的事情。

《乔布斯传》Jonathan Ive：“只要不是绝对必须的部件，我们都想办法去掉”，“为达成这一目标，就需要设计师，产品开发人员，工程师以及制造团队的通力合作。我们一次次的返回到最初，不断问自己：我们需要那个部分吗？我们能用它来实现其它部分的功能吗？”；

成本一直以来是各企业关注的重点，随着各企业不断探索各种降本利器，部分企业仍会感觉成本过高，这可能就是隐藏的复杂性带来的巨大沉没成本。科理咨询复杂性分析课程直击企业成本居高不下的痛点，助您精准识别企业隐藏的沉没成本，通过简化流程、工艺和零部件数量，实现标准化、模块化、平台化管理，让企业轻松降低复杂性，提升效率，迈向更高效的未来。

2. 课程优势

国内首家将复杂性分析、复杂性管理应用于企业降本，帮助企业精准识别隐性沉没成本。

科理对标创新中心刘树广顾问，结合超过12年的电器对标拆解经验，提供真实案例分析，增强学习的实战应用价值。

3. 课程特点

全面覆盖：课程内容覆盖产品设计、流程、组织架构等多个维度，全面分析和管理复杂性。

深度探讨：深入讲解复杂性分析及复杂性管理的方法论来优化产品设计与生产流程，提升产品设计效率。

案例丰富：通过丹麦乐高、美国惠而浦、福特全球等知名企业案例，展示复杂性管理的实际应用和成效。

4. 学员收益

系统思维培养：学员将学习到如何进行系统分解和结构设计矩阵(DSM)分析，培养系统思维能力

方法论学习：学员将掌握DFMA、DFA、DFM等精益设计方法论，以及如何应用这些方法论来优化产品设计和生产流程

驱动决策：学员将学习如何利用成本数据库和大数据分析来支持复杂性管理决策

5. 课程对象

产品设计工程师、研发团队负责人、生产与制造经理、供应链管理人员、成本分析工程师、质量控制专家、复杂性分析及精益设计领域研究人员

6.课程讲师