AI 供应链领域应用-人工智能-

课程介绍

AI 供应链领域应用

主讲：
年份：2020 年
有效期：
学习人数：113
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采购降本

¥199.00

1.课程背景随着企业发展，单以采购通过专注于价格来推动供应商采购成本节省，最终将开始停滞。近年来，一些通过将价格转移到成本作焦点的最佳实践，都是通过与战略供应商的协同合作来实现的。2. 课程优势科理咨询20年采购经验提炼，全新采购降本新模式全面了解成本模型与成本数据库的重要性典型采购降本案例分享3. 课程特点了解采购降本的基础知识了解到最新的采购降本方式供应商与企业如何实现协同降本4.讲师优势江先伟科理咨询成本分析专家DFMA降本设计专家价值工程采购降本专家9年长安福特工作经验：对发动机零部件及电子电器零部件的成本核算，同时对大中型铝压铸件，重力铸造零件，注塑及冲压零件，粉末冶金零件，整车线束，开关，扬声器等子系统进行成本核算，常年支持采购部门进行商务降本。熟练运用Ford Facton计算零件的应该成本(OCE)，分析OCE VS 报价的差异来源(PTI)，为采购部门提供数据支持。4年惠而浦精益设计工作经验：留美支持惠而浦北美总部产品设计降本工作，期间取得了DFMA大师级认证。熟悉家电各零部件的成本构成，擅长运用DFMA模拟零件的整个生产过程，对拆解下来的零部件进行应该成本计算，运用DFMA的计算结果对标实际成本和竞争对手，给出降本再设计的建议。5. 课程对象采购部、研发部、成本管理部、工艺部、质量部及结构、成本、工艺相关部门

人工智能降本

¥999.00

1. 课程背景随着第四次工业革命的到来，AI 已成为新质生产力的象征，全球对智算数据中心的需求激增，充分证明了时代正在呼唤“大算力”。同时，大模型技术的飞速发展，不仅创造了更大的想象空间，也推动着生产力效率的提升。然而，中国企业普遍面临着一个共同的挑战，即缺乏足够的AI 专业人才。科理AI 助力企业全面导入AI，开发系列课程帮助企业培养学员掌握人工智能的基本理论和关键技术，理解AI 在现代社会中的重要作用和广泛应用。同时，课程也注重培养学员的伦理意识和责任感，确保AI技术的健康、可持续发展。2. 科理AI 优势原微软大中华地区首席技术官徐明强博士在线解读原微软大中华地区首席技术官徐明强博士，携科理AI 资深专家团队授课，带领科理AI 团队从战略方向上助力企业全面导入AI。科理AI—国际领先的AI战略及技术提供商科理，33年咨询管理经验，科理AI 国内外先进的AI战略及技术方案提供商，助力企业全面导入AI。科理AI 结合为企业部署从战略顶层设计到技术实施落地的全方面导入方案,加快企业构建智能化产业生态体系,赢得市场主动权! 3. 课程特点卓越讲师团队与权威内容：由原微软大中华地区首席技术官徐明强博士，携科理AI 资深专家团队授课，确保课程的权威性和实用性。系统全面的AI知识体系：课程覆盖了从AI 基础介绍到AI技术、战略、管理体系，再到AI 在研发、供应链、生产、销售、服务等方面的应用，提供了一个系统的学习路径。实践与理论相结合：课程不仅包括理论知识，还涉及AI 在实际工作场景中的应用，如AI 研发、AI 供应链、AI 生产等，帮助学员将所学知识应用于实际工作中。 4.学员收益学员获得系统化的AI知识体系，涵盖从基础概念到前沿趋势的全面理解；深入掌握AI核心技术原理，为学员构筑坚实的理论基础，提高工作效率与创新能力；精准运用AI技术解决供应链、生产、销售、客户服务等核心领域的实际问题，推动业务全面优化升级。 5. 课程对象企业高管（CTO/CIO）、部门经理等管理层人员、AI项目经理、AI技术团队负责人、AI研发/算法工程师、AI质量工程师、企业AI转型及相关人员

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详细介绍

AI 供应链.gif

1. 课程背景

供应链与供应链之间的竞争是 21 世纪经济竞争的关键战场。随着市场力量的转变即买方市场的崛起，需求多样化、个性化、定制化的特征日益凸显。激烈的市场竞争加剧了供应链的运行风险，也对供应链能力提出了更高要求。另一方面，国际政治经济格局复杂多变，新型冠状病毒肺炎疫情肆虐全球，给供应链的发展带来了更多风险和不确定性，多重因素叠加考验供应链的韧性和弹性建设。近年来，推动供应链创新发展已上升为世界各主要经济体的国家战略，中国也将提升供应链现代化与安全可控能力列入了“十四五”发展规划。

2. 科理AI 优势

国际领先的AI 战略及技术方案提供商

源自一家具有30多年服务经验的品牌咨询公司

汇聚了一批具有全球视野和AI 实战经验的专家团队

*33载管理咨询行业积淀*、*AI 顶尖精英汇聚*、*大企实战经验*、*全球信赖企业*

3. 课程特点

实战案例分析：通过分析如LevaData等领先企业的AI应用案例，了解AI如何在现实世界中解决供应链问题。

端到端供应链优化：从库存监控到配送路线优化，全面了解AI如何提升整个供应链的效率。

前沿技术应用：深入探讨AI在供应链管理中的实际应用，包括需求预测、供应计划、风险管理等。

4. 学员收益

提升风险预测能力：通过AI技术提高需求和供应计划的预测准确性，减少库存积压或缺货风险。

成本思维：如何降低运营成本，优化库存管理、生产计划和运输路线，有效降低物流成本。

5. 课程对象

供应链管理者、物流与采购决策者、AI 项目负责人、企业战略规划者、技术与数据分析师、供应链领域学术与研究人员

6. 讲师介绍

白皜

科理咨询创始人/董事长

科理AI 战略专家

DFMA降本设计专家

新加坡国立大学精益六西格玛黑带大师

讲师优势

自1991年创办科理咨询公司，33年来服务于世界500强企业，深耕研发、生产运营、AI、供应链、营销等领域，至今持续为北京汽车、华润集团等300+家知名企业提供了全面成本优化解决方案
担任中国质量协会六西格玛指导委员会委员，美国质量学会(ASQ)注册质量经理及IRCA注册主任审核员和注册EFQM评审员，在顾问咨询行业已有30多年的从业经验
为众多企业设计和实施AI视觉检测系统，以人工智能取代检验员进行产品外观检测，既节省大量人手，又大幅提升检测的效果和效率，降低了企业的生产成本及人工成本
作为唯一咨询公司代表，白皜参与制定了中国国家标准《六西格玛管理评价准则》（GB/T 36077-2018），并参与《6 sigma实战》丛书编纂

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