AI 供应链领域应用-人工智能-

课程介绍

AI 供应链领域应用

主讲：
年份：2020 年
有效期：
学习人数：118
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TRIZ国际认证二级

抢购¥6599.00

1.TRIZ简介TRIZ理论体系的建立由数千名工程师参与，耗时超过70余年，包含了对全世界2,500,000项专利的详尽分析。TRIZ经过多代TRIZ大师研发，从经典TRIZ到现代TRIZ不断得到完善，其强大的创新效能深获全球知名公司的高度赞誉与一致认可。自1997年，被国际著名企业（如三星、GE、西门子、福特、波音、LG、P&G、英特尔、波士顿动力等公司）陆续导入及持续应用于研发创新平台；越来越多的中国多家知名企业、研究院、高校也在导入及运用中。2. 关于MATRIZ OFFICALMATRIZ OFFICIAL是为了延续阿奇舒勒的传统，由一些阿奇舒勒的学生决定建立一个新的协会，是一家在全球运营的非营利组织，在比利时布鲁塞尔合法注册为国际TRIZ 协会(MATRIZ),ASBL。MATRIZ OFFICIAL正式成立于2022年。遵循在全球传播TRIZ 知识的传统，MATRIZ OFFICIAL继续对不同级别的TRIZ专家进行认证;认证涵盖所有级别的TRIZ知识和技能:从初学者(1级)到TRIZ大师(5级)。所有认证活动均由 MATRIZ OFFICIAL的认证委员会(CC)和 TRIZ MASTER 认证委员会(TMCC)执行。3. 课程优势国际TRIZ协会(MATRIZ OFFICIAL)主席亲授课程理论知识学习及实际案例练习重视案例学习及研究;通过系统理论知识学习和实战案例具备初步运用TRIZ理论分析问题、识别关键问题、构建问题模型及解决问题能力。4. 课程特点掌握针对流程的功能分析方法;掌握通过裁剪和特征转移改善流程的方法；深入掌握物场分析和标准解方法解决技术问题；了解如何用ARIZ算法解决较难技术问题；深入了解工程系统的发展阶段以及在不同阶段应采取的技术开发的方法;综合利用TRIZ工具求解技术难题。5.讲师优势Oleg Feygenson国际TRIZ官方协会（MATRIZ OFFICIAL）主席MATRIZ OFFICIAL 董事会成员等离子技术博士三星电子全球技术中心首席工程师为世界一流公司管理了数十个成功的创新项目；多项多国授权发明专利6. 课程对象企业、科研机构、大学、培训咨询机构中从事研发、知识产权、创新、教学培训和研究的人员。如研发人员、知识产权人员、产品管理者、创新管理者、总裁办以及企划部、TRIZ 培训师/咨询师、高校教师、知识产权从业者等。7. 课程证书?

产品复杂性分析

¥299.00

1. 课程背景最完美的产品是没有零件的产品；产品设计得复杂，是一件简单的事情；把产品设计得简单，是一件复杂的事情。《乔布斯传》Jonathan Ive：“只要不是绝对必须的部件，我们都想办法去掉”，“为达成这一目标，就需要设计师，产品开发人员，工程师以及制造团队的通力合作。我们一次次的返回到最初，不断问自己：我们需要那个部分吗？我们能用它来实现其它部分的功能吗？”；成本一直以来是各企业关注的重点，随着各企业不断探索各种降本利器，部分企业仍会感觉成本过高，这可能就是隐藏的复杂性带来的巨大沉没成本。科理咨询复杂性分析课程直击企业成本居高不下的痛点，助您精准识别企业隐藏的沉没成本，通过简化流程、工艺和零部件数量，实现标准化、模块化、平台化管理，让企业轻松降低复杂性，提升效率，迈向更高效的未来。2. 课程优势国内首家将复杂性分析、复杂性管理应用于企业降本，帮助企业精准识别隐性沉没成本。科理对标创新中心刘树广顾问，结合超过12年的电器对标拆解经验，提供真实案例分析，增强学习的实战应用价值。3. 课程特点全面覆盖：课程内容覆盖产品设计、流程、组织架构等多个维度，全面分析和管理复杂性。深度探讨：深入讲解复杂性分析及复杂性管理的方法论来优化产品设计与生产流程，提升产品设计效率。案例丰富：通过丹麦乐高、美国惠而浦、福特全球等知名企业案例，展示复杂性管理的实际应用和成效。4. 学员收益系统思维培养：学员将学习到如何进行系统分解和结构设计矩阵(DSM)分析，培养系统思维能力方法论学习：学员将掌握DFMA、DFA、DFM等精益设计方法论，以及如何应用这些方法论来优化产品设计和生产流程驱动决策：学员将学习如何利用成本数据库和大数据分析来支持复杂性管理决策5. 课程对象产品设计工程师、研发团队负责人、生产与制造经理、供应链管理人员、成本分析工程师、质量控制专家、复杂性分析及精益设计领域研究人员6.课程讲师

六招轻松搞定高大上PPT

¥199.00

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详细介绍

AI 供应链.gif

1. 课程背景

供应链与供应链之间的竞争是 21 世纪经济竞争的关键战场。随着市场力量的转变即买方市场的崛起，需求多样化、个性化、定制化的特征日益凸显。激烈的市场竞争加剧了供应链的运行风险，也对供应链能力提出了更高要求。另一方面，国际政治经济格局复杂多变，新型冠状病毒肺炎疫情肆虐全球，给供应链的发展带来了更多风险和不确定性，多重因素叠加考验供应链的韧性和弹性建设。近年来，推动供应链创新发展已上升为世界各主要经济体的国家战略，中国也将提升供应链现代化与安全可控能力列入了“十四五”发展规划。

2. 科理AI 优势

国际领先的AI 战略及技术方案提供商

源自一家具有30多年服务经验的品牌咨询公司

汇聚了一批具有全球视野和AI 实战经验的专家团队

*33载管理咨询行业积淀*、*AI 顶尖精英汇聚*、*大企实战经验*、*全球信赖企业*

3. 课程特点

实战案例分析：通过分析如LevaData等领先企业的AI应用案例，了解AI如何在现实世界中解决供应链问题。

端到端供应链优化：从库存监控到配送路线优化，全面了解AI如何提升整个供应链的效率。

前沿技术应用：深入探讨AI在供应链管理中的实际应用，包括需求预测、供应计划、风险管理等。

4. 学员收益

提升风险预测能力：通过AI技术提高需求和供应计划的预测准确性，减少库存积压或缺货风险。

成本思维：如何降低运营成本，优化库存管理、生产计划和运输路线，有效降低物流成本。

5. 课程对象

供应链管理者、物流与采购决策者、AI 项目负责人、企业战略规划者、技术与数据分析师、供应链领域学术与研究人员

6. 讲师介绍

白皜

科理咨询创始人/董事长

科理AI 战略专家

DFMA降本设计专家

新加坡国立大学精益六西格玛黑带大师

讲师优势

自1991年创办科理咨询公司，33年来服务于世界500强企业，深耕研发、生产运营、AI、供应链、营销等领域，至今持续为北京汽车、华润集团等300+家知名企业提供了全面成本优化解决方案
担任中国质量协会六西格玛指导委员会委员，美国质量学会(ASQ)注册质量经理及IRCA注册主任审核员和注册EFQM评审员，在顾问咨询行业已有30多年的从业经验
为众多企业设计和实施AI视觉检测系统，以人工智能取代检验员进行产品外观检测，既节省大量人手，又大幅提升检测的效果和效率，降低了企业的生产成本及人工成本
作为唯一咨询公司代表，白皜参与制定了中国国家标准《六西格玛管理评价准则》（GB/T 36077-2018），并参与《6 sigma实战》丛书编纂

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