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AI战略
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课程介绍
AI战略
  • 主 讲:
  • 年份:2020 年
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  • 学习人数:111
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    1. 课程背景产品同质化严重、竞争对手众多、价格趋同、成本居高不下、产品滞销、回款困难,2020一只突如其来的黑天鹅从天而降,让本已困顿的局面雪上加霜。粗犷式赢利时代已经完结,降本增效、降本增利已经迫在眉睫。“做不做”已不再是问题,而是要问“怎么做”?关键时期不可掉以轻心,稍有不慎或将面临生死存亡境地!用创新设计拔得市场先机用精益设计砍掉多余成本用智能设计拓宽利润想象空间2. 课程收益让企业高层管理者对产品创新路径有整体的认知,并通过列举的案例了解正确的方法会带来巨大的收益,找到产品开发正确的方向和正确的工具。3. 课程对象企业总经理、副总研发部总监、副总资深工程师对产品设计感兴趣的个人4. 课程讲师朱践知科理咨询创新事业部总经理DFMA精益设计专家精益六西格玛黑带大师中欧商学院MBA讲师优势超过12年的咨询经验;擅长利用DFMA?精益设计方法论、六西格玛设计 (DFSS) 和发明创造理论 (TRIZ) 工具与方法等,为企业提供产品创新设计咨询服务,全面优化产品设计,缩短研发周期,更快进入市场并赢得竞争。还擅长精益六西格玛改善,帮助企业提升运营质量;企业客户包括北汽、中车、一汽、上汽、Volvo、福田雷沃、东风、长安、宇通、美的、海尔、格力、中航、航天火箭研究院、默沙东、上海医药、华润双鹤、华润电力、快捷半导体、飞思卡尔、中化工蓝星、君悦酒店、广发银行、我爱我家等。
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    1. 课程背景DFMA-面向制造及装配的产品设计1980由美国BDI公司的两位教授建立,是以简化设计,实现低成本、高质量的生产制造的结构性方法,也是在价值分析和价值工程(VAVE)方法的基础上,更适合落地实施的产品降本方法。学员们来自波音(Boeing)、通用汽车(GM)、福特(Ford)、康明斯(Cummins)、科勒(Kohler)、摩托罗拉(MOTORALA)、戴尔(Dell)、国际游戏技术(International Game Technology)、迪尼斯科(Dynisco)、哈雷戴维森(Harley-Davidson)、约翰迪尔(John Deere)、Endress+Hauser、北汽、一汽、上汽、长安汽车、广汽、方太、美的、海尔等。 2. 课程优势从产品制造与装配的角度考察和优化产品设计;从产品的可装配性分析与评价、可装配性再设计等多方面入手;重点讲解面向制造与装配的产品设计准则和方法,及产品可制造性及可装配性的评价与改良方法。3. 课程收获国际创新思维,突破创新思维障碍拓宽视野夯实基础,提升技术研发相关知识和创新思维,帮助企业树立正确的降本设计意识。国际前沿方法论,提升解决问题能力获得DFMA? 知识,如产品结构分析,产品再设计优化等,能面对产品开发设计中的各项挑战并解决。创新人才培养,提升团队研发能力科理DFMA课程进行人才培养阶梯式设计,层层深入,致力于培养一批有实战能力、具有持续创新能力的研发创新人才。国际认证证书,提升竞争力通过考试后可取得由科理咨询、美国BDI联合颁发的DFMA? · 降本设计一级认证证书,提升个人就业、转岗、晋升和发展的竞争力。4.讲师优势刘树广科理咨询产品结构设计专家DFMA降本设计专家对标拆解优化设计专家江先伟科理咨询成本分析专家DFMA降本设计专家价值工程采购降本专家5.课程对象研发总监、研发技术中心负责人、研发工程师、产品规划负责人、采购负责人、财务负责人、成本负责人、成本管理相关人员、价值工程负责人,以及所有研发、采购、供应链等相关工作人员及大学生。6.课程证书
  • ¥99.00
    课程背景在当今快速变化的商业环境中,创新已成为企业持续发展和保持竞争优势的关键因素。无论是科技型企业还是传统制造业,都需要不断探索新的技术、方法和策略,以应对市场挑战和满足客户需求。然而,创新并非易事,它要求企业具备前瞻性的思维、深厚的专业知识以及高效的问题解决能力。本课程旨在帮助学员深入理解创新的本质和挑战,掌握一套系统化的创新方法和工具。课程的核心内容围绕TRIZ(发明问题解决理论)展开,这是一套由前苏联科学家根里奇·阿奇舒勒提出的、旨在解决复杂技术问题的理论体系。TRIZ不仅关注问题的直接解决,更强调通过揭示技术系统进化的内在规律和趋势,来预见和规避潜在的问题,从而推动技术的持续进步和创新。 课程大纲l创新的挑战lTRIZ的历史与创新路径l技术系统进化趋势l功能分析与裁剪l解决技术矛盾l解决问题矛盾l功能导向搜索 课程收益1、掌握TRIZ理论精髓,提升创新设计与问题解决能力。2、了解技术系统进化趋势,把握未来技术发展方向。3、精通功能分析与裁剪技巧,优化产品性能与成本。4、学会运用TRIZ工具解决技术矛盾,提高研发效率与质量。5、培养功能导向搜索思维,快速定位并解决实际问题。6、强化逻辑思维与团队协作能力,成为创新领域的佼佼者。  课程对象企业中高层管理者、产品设计师、制造工程师、项目管理人员、对TRIZ创新设计感兴趣的学者与研究人员 课程讲师朱践知科理咨询创新事业部总经理DFMA精益设计专家精益六西格玛黑带大师中欧商学院MBA
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    详细介绍

    AI 战略.gif

    1. 课程背景

    麦肯锡的全球AI 调研报告显示:仅有不到30%的受访中国企业能够确保AI 战略与公司整体战略相协调,同时25%的受访企业高管层对AI 战略表示了充分的认同。对于中国企业来说,目前急需解决的问题是改善AI 相关战略的设计与配套机制体制,并增强企业高管对AI 的认同感。

    这背后的原因在于,中国的人工智能整体战略尚未达到成熟阶段。AI 战略在顶层设计中扮演着至关重要的角色,它不仅指导AI 的设计、实施,还负责协调业务,对AI 的实际效果以及公司的整体营收都具有显著的影响。因此,优化AI 战略及其配套机制体制,确保其与公司整体战略的有效结合,是当前中国企业亟待解决的重要任务。


    2. 科理AI 优势

    国际领先的AI 战略及技术方案提供商

    源自一家具有30多年服务经验的品牌咨询公司

    汇聚了一批具有全球视野和AI 实战经验的专家团队

    *33载管理咨询行业积淀*、*AI 顶尖精英汇聚*、*大企实战经验*、*全球信赖企业*


    3. 课程特点

    课程强调将AI 技术转化为企业战略,推动产品和服务创新

    课程提供AI 管理框架,从愿景到执行的全方位指导

    课程强化AI 与业务结合,通过AI CoE 和大使角色促进实施


    4.课程大纲

    AI战略导论

    AI战略部署模型

    AI愿景生成流程

    AI应用案例生成流程

    AI赋能因素组织构建

    AI项目实施流程


    5. 学员收益

    学员能够深入理解AI是企业战略的核心要素,推动技术与业务的深度融合

    通过实战案例学习,帮助学员掌握AI应用的识别、定义、排序及执行,加速智能化转型

    为企业构建科学管理框架,培养AI领域专业人才,奠定企业创新与战略升级基础


    6. 课程对象

    企业分管信息化、数字化高层管理人员

    企业信息化、数据化相关部门负责人、相关岗位骨干人士

    企业战略部、营销部、运营部等相关部门负责人

    对AI大模型在企业内应用创新应用感兴趣的其他人员


    7.课程讲师

    孙志坚

    科理AI 战略专家

    科理咨询金融科技专家

    六西格玛黑带大师


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