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1. 课程背景
在当今竞争激烈的市场环境中,企业为提高效率、减少浪费并持续优化其运营过程,越来越多地寻求精益化管理的解决方案。精益标准化改善课程应运而生,旨在帮助企业构建一套系统的、可复制的最佳实践标准,以实现生产流程的优化、成本的控制以及质量的提升。
2. 课程特点
系统性:课程从精益思想的引入开始,逐步深入到标准化改善的实施方法,确保学员能够全面了解并掌握精益标准化改善的全流程。
灵活性:课程不仅关注标准化改善的实施方法,还强调在标准化过程中保持灵活性和持续改进的重要性,以适应不断变化的市场需求。
3. 学员收益
掌握精益标准化改善方法:学员能够全面了解并掌握精益标准化改善的实施方法,包括流程分析、数据收集、标准制定等关键步骤。
提升管理效率:通过实施标准化改善,企业能够优化生产流程、减少浪费、提高生产效率,从而提升整体管理效率。
4. 课程对象
生产、品质、工艺、设备工程师,主管,经理及技术人员
对精益生产管理的认知少,但有提升意愿和动力
有突破现状的决心和参与变革的热情
在专业领域有较强技能
5. 讲师介绍
刘云
WCM事业部合伙人
高级项目经理
科理咨询资深顾问
卓越运营管理专家
精益六西格玛黑带大师
讲师优势
近10年六西格玛、精益相关实践经验,其中4年企业专职变革策划和推进负责人,6年咨询服务经验。培训的企业变革参与者超过200名;成功推动和辅导的改善项目100多个,累计改善收益5000万以上;