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精益标准化改善篇
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课程介绍
精益标准化改善篇
  • 主 讲:
  • 年份:2020 年
  • 有效期:
  • 学习人数:122
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    1. 科理优势唯一一家参与制定六西格玛管理国家标准的咨询公司国内首家将精益六西格玛与AI深度融合的创新服务商国内最早的黑带大师及六西格玛设计家杨保雄亲自授课2. 课程优势30年经验全新升级版教材、30年六西格玛黑带大师授课、大量跨行业实战经验案例3. 课程特点课程内容优化:课程精心设计,融入了丰富的数据分析知识与参数解析,通过大量实际案例和实用工具的辅助,以更系统化的结构呈现关键概念,帮助学员更深入、更系统地理解并掌握课程要点。实践与思维训练:在课程练习和工具应用方面,我们进行了精心的规划和安排,旨在帮助学员不仅深刻理解所学知识,而且通过实践锻炼其思维能力,培养解决问题的设计思维。综合教材设计:教材整合了理论知识、计算方法、深入分析、实验操作、案例分享以及应用策略等多方面内容。通过在线培训的形式,学员在完成学习后,不仅能够加深对知识的理解,还能在实际项目推进中实现技能的显著提升。4. 讲师优势:杨保雄Title:科理公司高级顾问、精益六西格玛黑带大师、DFSS黑带大师国内最早的黑带大师及六西格玛设计的领军人物30年精益六西格玛实战经验于国企、外企等大型企业主导开发高级精益管理培训课程,迄今为止,已培训60+名黑带大师,1000+名黑带和2000+名绿带学员;此外,累积成功辅导黑带项目超过800个,绿带项目超过600个,生产改善项目超过100个。5. 课程对象已具备精益六西格玛绿带资质的高层管理者及储备人员质量副总经理、质量总监、改进工程、项目经理、技术与管理及储备人员六西格玛黑带、六西格玛绿带6. 课程证书颁发科理咨询权威《精益六西格玛黑带培训证书》*此证书为质量管理从业者必备的证书
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    精益标准化改善篇.gif

    1. 课程背景

    在当今竞争激烈的市场环境中,企业为提高效率、减少浪费并持续优化其运营过程,越来越多地寻求精益化管理的解决方案。精益标准化改善课程应运而生,旨在帮助企业构建一套系统的、可复制的最佳实践标准,以实现生产流程的优化、成本的控制以及质量的提升。

     

    2. 课程特点

    系统性:课程从精益思想的引入开始,逐步深入到标准化改善的实施方法,确保学员能够全面了解并掌握精益标准化改善的全流程。

    灵活性:课程不仅关注标准化改善的实施方法,还强调在标准化过程中保持灵活性和持续改进的重要性,以适应不断变化的市场需求。

     

    3. 学员收益

    掌握精益标准化改善方法:学员能够全面了解并掌握精益标准化改善的实施方法,包括流程分析、数据收集、标准制定等关键步骤。

    提升管理效率:通过实施标准化改善,企业能够优化生产流程、减少浪费、提高生产效率,从而提升整体管理效率。

     

    4. 课程对象

    生产、品质、工艺、设备工程师,主管,经理及技术人员

    对精益生产管理的认知少,但有提升意愿和动力

    有突破现状的决心和参与变革的热情

    在专业领域有较强技能

     

    5. 讲师介绍

    刘云

    WCM事业部合伙人

    高级项目经理

    科理咨询资深顾问 

    卓越运营管理专家

    精益六西格玛黑带大师                               


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    讲师优势

    近10年六西格玛、精益相关实践经验,其中4年企业专职变革策划和推进负责人,6年咨询服务经验。培训的企业变革参与者超过200名;成功推动和辅导的改善项目100多个,累计改善收益5000万以上;