1. 课程背景

随着市场竞争的加剧，企业越来越意识到现场管理水平对企业整体运营效率和竞争力的影响。现场改善课程应运而生，旨在通过提升企业的现场管理水平和能力，优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量和员工工作满意度。本课程结合6S管理、目视化管理和TPM（全面生产维护）等核心工具和方法，为企业提供一套系统的现场改善方案，助力企业实现持续改进和卓越绩效。

2. 课程特点

实战性：课程内容紧密结合企业实际生产现场，注重实战操作和应用，帮助学员快速掌握现场改善的方法和技巧。

系统性：课程从6S管理入手，逐步引入目视化管理和TPM等实践工具，形成完整的现场改善知识体系，使学员能够全面了解现场改善的全流程。

实用性：课程内容注重实用性和可操作性，学员能够将所学知识直接应用于实际工作中，解决实际问题。

3. 学员收益

提升现场管理水平：学员将学习并掌握6S管理、目视化管理和TPM等现场改善工具和方法，能够在实际工作中有效应用，提升企业的现场管理水平。

优化生产流程：通过现场改善的实施，企业将能够优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。

降低生产成本：现场改善有助于企业降低生产成本，提高资源利用率，增强企业竞争力。

4. 课程对象

生产、品质、工艺、设备工程师，主管，经理及技术人员

生产管理人员、质量管理人员、设备管理人员

5. 讲师介绍

黄建安

科理咨询高级顾问

精益六西格玛黑带教师 

讲师优势

擅长通过实际案例深入浅出的讲解精益管理方法与工具，学员容易接受和理解。擅长用方针管理以及业务流程与指标梳理，对企业进行全面的问题诊断，迅速找出企业存在的关键问题点并导出改善项目。