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精益现场改善工具
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课程介绍
精益现场改善工具
  • 主 讲:
  • 年份:2020 年
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  • 学习人数:118
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    1. 科理优势唯一一家参与制定六西格玛管理国家标准的咨询公司国内首家将精益六西格玛与AI深度融合的创新服务商国内最早的黑带大师及六西格玛设计家杨保雄亲自授课2. 课程优势30年经验全新升级版教材、30年六西格玛黑带大师授课、大量跨行业实战经验案例3. 课程特点课程内容优化:课程精心设计,融入了丰富的数据分析知识与参数解析,通过大量实际案例和实用工具的辅助,以更系统化的结构呈现关键概念,帮助学员更深入、更系统地理解并掌握课程要点。实践与思维训练:在课程练习和工具应用方面,我们进行了精心的规划和安排,旨在帮助学员不仅深刻理解所学知识,而且通过实践锻炼其思维能力,培养解决问题的设计思维。综合教材设计:教材整合了理论知识、计算方法、深入分析、实验操作、案例分享以及应用策略等多方面内容。通过在线培训的形式,学员在完成学习后,不仅能够加深对知识的理解,还能在实际项目推进中实现技能的显著提升。4. 讲师优势:杨保雄Title:科理公司高级顾问、精益六西格玛黑带大师、DFSS黑带大师国内最早的黑带大师及六西格玛设计的领军人物30年精益六西格玛实战经验于国企、外企等大型企业主导开发高级精益管理培训课程,迄今为止,已培训60+名黑带大师,1000+名黑带和2000+名绿带学员;此外,累积成功辅导黑带项目超过800个,绿带项目超过600个,生产改善项目超过100个。5. 课程对象已具备精益六西格玛绿带资质的高层管理者及储备人员质量副总经理、质量总监、改进工程、项目经理、技术与管理及储备人员六西格玛黑带、六西格玛绿带6. 课程证书颁发科理咨询权威《精益六西格玛黑带培训证书》*此证书为质量管理从业者必备的证书
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    详细介绍

    精益现场改善工具.gif

    1. 课程背景

    随着市场竞争的加剧,企业越来越意识到现场管理水平对企业整体运营效率和竞争力的影响。现场改善课程应运而生,旨在通过提升企业的现场管理水平和能力,优化生产流程,降低生产成本,提高产品质量和员工工作满意度。本课程结合6S管理、目视化管理和TPM(全面生产维护)等核心工具和方法,为企业提供一套系统的现场改善方案,助力企业实现持续改进和卓越绩效。

     

    2. 课程特点

    实战性:课程内容紧密结合企业实际生产现场,注重实战操作和应用,帮助学员快速掌握现场改善的方法和技巧。

    系统性:课程从6S管理入手,逐步引入目视化管理和TPM等实践工具,形成完整的现场改善知识体系,使学员能够全面了解现场改善的全流程。

    实用性:课程内容注重实用性和可操作性,学员能够将所学知识直接应用于实际工作中,解决实际问题。

     

    3. 学员收益

    提升现场管理水平:学员将学习并掌握6S管理、目视化管理和TPM等现场改善工具和方法,能够在实际工作中有效应用,提升企业的现场管理水平。

    优化生产流程:通过现场改善的实施,企业将能够优化生产流程,减少浪费,提高生产效率。

    降低生产成本:现场改善有助于企业降低生产成本,提高资源利用率,增强企业竞争力。

     

    4. 课程对象

    生产、品质、工艺、设备工程师,主管,经理及技术人员

    生产管理人员、质量管理人员、设备管理人员

     

    5. 讲师介绍

    黄建安

    科理咨询高级顾问

    精益六西格玛黑带教师 

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    讲师优势

    擅长通过实际案例深入浅出的讲解精益管理方法与工具,学员容易接受和理解。擅长用方针管理以及业务流程与指标梳理,对企业进行全面的问题诊断,迅速找出企业存在的关键问题点并导出改善项目。